Baanmaiton prasat学校校长
Winyou Duangmanee
情系社会
通过遵守已诚为本的信念以及积极的社会活动,
构筑企业与社会的信赖关系
与泰国人民共生存,共发展。
作为(良好企业市民),对地区社会做出贡献。
三菱重工集团空调机事业的骨干企业三菱重工-三菱重工Mahajak空调器有限公司(Mahajak Air Conditioners Co., Ltd.)(以下简称MACO社),于1998年开始向贫困地区的小学捐建校舍、教室等。泰国的一大社会问题是首都圈与地方的“经济差距”、这也引发了 “教育差距”的产生。公司希望通过开展该活动尽自己微薄之力为“教育差距”的解决做出贡献。捐赠地的选择、建设工程的管理等全由公司在泰国的本地员工负责。MACO公司作为真正意义上的“良好企业市民”,希望能够在泰国社会生根,与泰国人民共生存、共发展。
空调设备制造商MACO公司的本社和工厂设在泰国曼谷郊外的工业园内, 1988年,由三菱重工与当地合作伙伴Mahajak实业有限公司(Mahajak Industry Co., Ltd.)合资成立。MACO公司起初只制造家用空调,之后,随着三菱重工空调业务的全球化发展,公司业务逐渐扩大为采购、销售、以及商用空调制造。现在已经成长为三菱重工空调业务的骨干企业。
MACO公司成立之初就制订了“本土化”经营方针,希望能够扎根泰国社会。2003年公司具备了厂家应有的采购、制造、销售功能,并提出了“自立”的口号,更加明确了作为扎根泰国社会的“当地企业”与泰国人民共生存、共发展的姿态。
泰国“当地企业”MACO公司的运营中心毫无疑问是当地员工。为了提高他们自身的企业运营能力,公司积极地进行技术转让,招聘优秀人才作为经理层。除了根据他们提出的意见和要求进行车间改善之外,同时对他们进行了英语培训,各部门的技术研修以及在日本总部接受长期研修等培训。2010年开始,公司还增设了学习CSR理念,MACO公司的经营理念,作为企业人的基本姿态等新的研修机会。
在采购地选定方面,公司建立了由当地员工按照客观的基准进行公正审查的机制。同时,将所有的供应商作为“合作伙伴”,力求构筑共赢关系。
MACO公司自创立以来,通过创造就业、扩大出口、技术转让等为泰国经济的发展做出了贡献。同时,公司希望更直接地为泰国社会问题的解决做出贡献,公司已在13年前开始了“小学支援”活动。
1985年至1995年10年间,泰国的年均经济增长率为9%。之后,由于亚洲货币危机经济停滞,1999年经济再次复苏,之后一直维持年均4%的增长率。但是,政治经济均集中在曼谷,有的地区的收入与首都圈相差2倍以上。
这种经济差距也影响到了教育。贫困地区,很多孩子不能完成小学和中学9年义务教育,很多地方的学校没有完备的设施和教材。
MACO公司中也有很多员工来自贫困地区。为了使员工故乡的孩子能够受到良好教育,使MACO公司开展业务的泰国社会更好地发展,公司希望正视教育问题,为教育问题的解决做出贡献──1998年,也就是MACO公司成立10周年之际,公司开始了小学支援活动。
截止至2007年的泰国国内平均上学年数 | |||
? | 男性 | 女性 | 合计 |
全国 | 7.94年 | 7.44年 | 7.68年 |
曼谷首都圈 | 10.37年 | 9.89年 | 10.11年 |
中央部 | 8.3年 | 7.8年 | 8.1年 |
北部 | 7.1年 | 6.5年 | 6.8年 |
东北部 | 7.3年 | 6.8年 | 7.1年 |
南部 | 7.9年 | 7.5年 | 7.7年 |
以上列表根据联合国开发计划署的(2009年泰国人类发展报告)制作而成。
该项小学支援活动也由当地员工负责。主要是称为(工作委员会)的员工志愿者组织。委员会除了开展该项活动外,还承担社内活动的企划和运营等,不断地努力将自己的工作单位与社会变得更好。
小学支援对象,每年从泰国贫困地区的北部以及东北部的学校中选出一个满足“员工的故乡”“设施和设备不足”“老师以及当地人积极地想把学校办好”这三个条件的学校,根据学校的要求捐赠校舍、体育馆、食堂、各种器材等学校方面缺少的设施。
这项活动的一大特点是,并非捐赠购买设施、教材的“资金”,而是MACO公司自己找建设公司进行建设,进行施工管理,将完成的“实物”捐赠给学校。
通过这种方法,可以在预算内做到最大限度的贡献。
此项目的预算额度为100万泰铢(约300万日元,约合23.5万人民币),为了尽可能的满足学校的希望,对于多少超出预算的部分通过补助预算进行补充。另外,赞同该活动的三菱重工工会(名古屋冷热支部)每年也会将员工捐赠的捐款,衣服、学习用品和体育用品等物资捐赠过来。
2010年,MACO公司对泰国北部的费桑诺克县的“Baanmaiton prasat学校”进行了支援。该校有小学生132名,幼儿园学生59名共191名学生。之前学校有9个学年(幼儿园3学年,小学6学年),6个教室,在小学生学习的教室里还有幼儿园学生在游戏等。 因此,MACO公司决定捐建由三个教室组成的幼儿园用新校舍以及游乐设备。建设工程5月开工,学生及其监护人和当地的人民都予以了帮助,MACO公司也有很多员工作为志愿者参加了工程建设。
大家一起努力建成的新设施在11月的交付典礼上被正式捐赠。新设施既有各种游乐设备一应俱全的“游乐场”,也有各学年学生的“专用教室”。
2011年MACO公司还计划向泰国东北部的孔敬县的小学捐赠四个教室及厕所等。MACO公司今后将进一步推进“本土化”,作为扎根泰国的“良好企业市民”成长发展。
我们相信孩子们的学习环境好了,国家才会更好。
该小学支援项目,支援地的选定至建设准备,工程管理等都由委员会来实施,非常辛苦,但也正因为如此才更有价值。支援地的老师、学生和当地人们的喜悦就是我们的喜悦。
该项目受到了政府以及地方行政机关的高度评价,更令人高兴的是,孩子们的学习环境在逐步改善。我们的伙伴中有很多出身贫困地区。我们相信通过我们的活动使这些员工故乡的教育环境逐步完善,会培养出更多优秀的成人,国家也会变得更加富强。
对于完善本校教育环境的MACO公司的援助深表感谢。
我校几年前开始受到地区人们的帮助,在学校供餐等教育环境的完善方面作出了努力。其结果是,学生人数大幅增加,但教室不足的问题一直未得到解决。此次,收到MACO公司援建的新校舍,全学年的孩子都可以在各自学年专属教室内学习了。我代表学校表示深深的感谢。现在看到新校舍,希望转到我校的学生和监护人正在不断增加。
泰国现在约有4万所公立学校。这些学校大多都饱受教室与教材的不足等问题的困扰。我作为直接面对这些问题的教育工作者,衷心希望MACO公司今后继续通过此项学校援建项目改善各地的教育环境。
Baanmaiton prasat学校校长
Winyou Duangmanee